| 圍繞集團持續深化改革，提升經營質效工作要求，為確保戰略規劃方案、組織架構調整方案、三定方案的制定工作按時高效完成，近日，水利物資公司組織召開公司未來五年戰略發展規劃閉門交流會，公司領導班子、三項制度改革人資小組參會。 會議邀請了明源公司吳楨參會，吳楨以其豐富的經驗，通過具體示例詳細介紹了企業戰略規劃的必要性、目的和核心內容，并提出了多項有助于企業戰略規劃制定的有效舉措，引發了與會領導的積極討論。 公司總經理孫友忠指出，開展戰略發展制定工作已刻不容緩，不能僅僅停留在表面文章，應當追求科學性和實效性，并對戰略目標及KPI進行細致分解，實現“人人心中有目標，個個肩上有指標”，公司全員方能集中精力于核心任務，驅動水利物資公司穩步向前發展。 公司董事長徐向明強調，要做好水利物資公司戰略規劃目標設置，關鍵在于統一思想、形成合力、分步實施，要設定符合公司實際的戰略發展目標，并以嚴格執行作為戰略規劃落實的根本保證。此外人資小組需充分發揮基石作用，認真參與部署并倒排計劃，引導公司各條線緊密圍繞戰略目標開展戰略解碼工作。同時加強學習與培訓，以學促用，不斷提升團隊能力，確保后續戰略發展研討工作穩步步入正軌。（供稿：水利物資公司）
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